LV 疫情后的全球首秀的“热闹”背后，暗藏哪些“门道”
一场时装秀引发的思考
“没有线下的时装秀，就像没有观众的足球赛”。路易威登（Louis Vuitton）全球总裁暨首席执行官 Michael Burke的表态充分说明了奢侈品牌对于回归线下办秀的热切期待。
此起彼伏的新冠疫情完全打乱了全球时尚产业的节奏，当大多数人仍在观望或止步于线上发布的时候，Louis Vuitton大胆决策、高效筹备，于昨晚在中国上海成功完成了疫情后的全球首场线下时装秀发布。
进入后疫情时代，全行业都在观望和思考时尚产业最重要的传统之一——时装大秀，终将何去何从？可以说，这场大秀，当仁不让地成为全球时尚产业万众瞩目的焦点，人们都在期待和猜测：
Louis Vuitton 首场线下大秀将如何在乱世中打破传统，大胆创新？
这场首秀能否一扫阴霾，为行业带来新的思路和启发？
时装秀进入无季节时代，将不再“昙花一现”
当人们对虚拟世界变得越来越习以为常，真实体验就更加弥足珍贵。正如 Louis Vuitton 全球 CEO Michael Burke 所说，数字化越是深入，物理世界就越来越重要。线下时装秀是奢侈品牌为最核心用户提供的无法替代的极致体验。
时尚数字化日益兴起
法国高级定制和时尚联合会（Fédération de la Haute Couture et de la Mode，以下简称 FHCM）执行主席 Pascal Morand 表示：“我们现在正处于数字革命的高峰，新冠疫情加速了这场革命。时装周的数字化永远不会取代现场活动，但它将在很大程度上丰富和扩大表达和交流创意的形式。”
但在当下疫情时期，全球旅行依然障碍重重，跨越大洋在中国筹备一场线下大秀，绝非易事。
同时，Louis Vuitton选择在上海进行首秀的背后，是上海大力发展“首发经济”，加快打造全球新品首发地，打响“上海购物”品牌，建设国际消费城市的重要成果。
事实上，Louis Vuitton是第一批在中国数字化布局上“吃螃蟹”的奢侈品牌：它是第一批开设微信服务账号、第一个入驻微信视频号、第一个入驻小红书，以及第一个让时尚博主接管品牌官方微信公众平台的奢侈品牌。
8月3日，Louis Vuitton还通过官方抖音账号发布了第一条视频，正式入驻该平台，并邀请用户观看此次2021年春夏男装大秀。
如果将“云办秀”视为二次元、线下大秀视为三次元的话，此次Louis Vuitton 21春夏男装大秀更接近于2.5次元——打破了线上线下的壁垒，利用数字化创新，营造多个线上线下互通场景，触达潜在中国客户，以及所有喜欢 Louis Vuitton 的中国消费者。
有用户在社交媒体上评论道：
“神秘的集装箱打开便是充满童心和想象的漂流旅程，Zoooom with friends太可爱了”
“Louis Vuitton今天的大秀是令人振奋的，年轻、先锋、潮流，并且对自身的历史与基因有所传承，到处明星云集”
“Louis Vuitton真是太会玩了，Virgil Abloh继续做着他的青春少年梦”
“虽说女生买男款不是稀罕事儿，但从成衣到包袋，从饰品到鞋履被全线种草，心疼我的信用卡”
总结
作为全球个人奢侈品市场中品牌价值最高的顶级奢侈品牌，除了美轮美奂的作品，Louis Vuitton 此次对传统季节性发布的改变，以及借助数字化工具赋能线下时装秀，为所有希望尽快回归线下的时尚和奢侈品牌们打开了全新的思路。
Louis Vuitton 2021春夏男装大秀上海站到此结束了，但Zoooom with friends的故事还在继续。
来源：华丽志
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一家卖面料的企业，为何有一支服装设计团队？
“大家加把劲，争取8月份做出新一季的面料趋势企划。”这两天，在浙江九天笨鸟纺织股份有限公司内，服装设计总监侯越越格外忙碌，她正和团队20多名员工一起收集流行趋势信息，同时又和面料研发部门打好“配合战”，为即将上市的2021年秋冬服装面料做准备。
“笨鸟”如何起飞?
“九天笨鸟”是一家卖面料的企业，却有一支服装设计团队。在中国轻纺城2万多家纺织贸易企业里，这种做法并不多见。其内在原因是什么?
在回答问题前，董事长姜麟琳拿出了一块粉色面料，问记者：“你觉得它可以用来做什么衣服?”记者仔细观察后，认为它可以做女士套装。“其实，它还有更多可能性。”姜麟琳笑着说，“在服装设计师的眼里，它还能做衬衫、裤装、裙子、风衣，甚至羽绒服，而这恰恰也是下游客户可能想不到或者想不全的。”
每年3月和7月，“九天笨鸟”服装设计团队都会开始做第二年春夏、秋冬的面料趋势企划方案。记者看到，一个方案不只是单纯的面料展示，而是结合了最新的款式、色彩、花型等流行趋势信息，再搭配相应风格的不同面料和辅料，能直观地展示面料用途和适配性。不仅如此，结合面料趋势企划方案，服装设计团队还会推出成品样衣，供下游客户参考。
“面料自己不会‘说话’，但设计可以帮它‘说话’。”侯越越告诉记者，董事长向记者展示的这块面料是一款普通平纹TR基础料，2018年6月刚推出时业绩平平，截至去年6月销售量仅10余万米，加入面料趋势企划后，客户获得了更多灵感，下单率明显提高。截至今年6月，这款面料的年销售量上升到20余万米，已经成为了公司的拳头产品。
“凤凰”如何涅槃?
事实上，“九天笨鸟”引入服装设计师，与经营模式的转型升级有很大关系。
它的前身是绍兴县轻纺城凤凰庄纺织品有限公司，2001年成立后靠着面料批发迅速崛起，发展巅峰时期曾在全国开过23家分公司。然而，到2010年前后，伴随着国内传统市场萎缩，常规产品开始走下坡路，公司的库存压力、账款风险等问题越来越明显，公司高层敏锐地感觉到：原本以产定销、跑量取胜的经营模式不能再持续下去，必须尽快谋新求变。
2012年，“凤凰庄”开出了第一家面料超市，整合了众多供应商的优秀面料，开始迈入服装品牌客户的“朋友圈”。万事开头难，如何打破服装品牌对面料公司的固有印象，并且能在众多竞争对手中“分一杯羹”?当时，“凤凰庄”就想到了服装设计。为此，他们在面料超市里开辟出1200平方米的服装展厅，按照不同年龄层、不同风格做成9个板块，把面料特点通过成衣充分展示，同时配套面料趋势企划方案，让客户一眼就能看明白。
“这种做法为公司积累了3000多个服装品牌客户，实践证明是非常有效的。”姜麟琳说，2014年“九天笨鸟”成立后，一直都在延续这种做法。
来源：绍兴晚报 链接：http://news.efu.com.cn/newsview-1307257-1.html
