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2020年08月12日公众号资讯

时间: 2020年08月14日 来源:本站原创 作者: 佚名 浏览次数:

行业指南|这有一份跨界合作指南,请查收

 

什么是跨界?

跨界,打破了人们对品牌、特别是传统品牌的固有印象,也令品牌大胆“破圈”,找到与消费者对话的新方式,拓展更宽广的受众群体。在如今的时尚行业,跨界联名已经成为一种新常态。

 

但是,在策划和操刀一场跨界联名时,需要考虑的不只是“1+1大于2”的营销声势,更需要深思:

 

如何选择合适的跨界对象,并确定鲜明的主题?

 

包括供应链在内的各个运营环节如何高效配合?

 

如何通过跨界合作,促进企业的创新与转型?

 

优秀的跨界合作案例

今年春夏与秋季,中国男装品牌利郎(LILANZ)携手《中国日报》(China Daily)推出高阶联名服装系列,其创新的思路和高效的产出都让人眼前一亮。

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2017年,奢侈品巨头Louis Vuitton 与年轻潮牌 Supreme联名,秀场上,帅气的男模搭配各种LV×Supreme单品,大秀之后,网络上爆出花式美图以表对联名款式的喜爱和疯狂程度……

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如何做好联名呢?

此处以国内服装品牌利郎为案例,知名时尚资讯媒体《华丽志》近日对利郎品牌进行了有关跨界合作的采访。

第一步:确定联名对象

什么样的联名,才能真正跨界出彩?

 

时间回溯至2019年上半年,利郎设计团队偶然看到《中国日报》国际版的插画版面。在设计团队与策划团队进一步调研和评估后,利郎最终将《中国日报》确定为联名对象。

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以中国风插画为主元素,《中国日报》欧洲版参与竞逐英国报业年度奖(报业界的奥斯卡),获最佳国际报纸奖。以讲好中国故事为立意的《中国日报》国际版,是世界了解中国的窗口之一。

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第二步:敲定合作主题

找到一个差异化的点以及相同的合作理念,是跨界联名实现突破的关键。

双方在品牌理念上的一致,为利郎与《中国日报》的顺畅合作奠定了基础。在与《中国日报》联名系列发布之际,利郎顺势传播了新商务的全新概念。

利郎从《中国日报》提炼出与其新商务转型方向及客群定位高度契合的七个价值观:文化自信、国际视野、协同合作、注重衣品、不断学习、有正能量、健康生活,亦是新商务人群的核心标签,以此来向消费者传达新商务的精神内核和品牌认知。

最终,利郎的设计团队从《中国日报》海量的版面中选取了七个,并确立了中国元素未来科技生活两大创作主题。

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 利郎推出的秋季系列延续了《中国日报》主题,从少数民族传统文化的角度,推出民族风系列。但与首次合作的情况不同,秋季系列是一个再创作过程:前期通过市场调研确定产品方向,并与《中国日报》插画师共同探讨。

 

 

第三步:将IP内容吸收并转译为服装作品

定好创作方向后,团队将平面的报刊版面,转译为立体的服装,同时又不破坏插画和内容的完整性。最后,利郎采用简约的设计,融入到三、四种复杂工艺来呈现丰富的细节,如:将插画做成满底数码印花,以及绣花、珠绣、毛巾绣等工艺。

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 作为非传统的授权方,《中国日报》给予了利郎充裕的创作空间。例如,《中国日报》以基本元素的形式,出现在利郎全品类的商品中,且 SKU 由利郎自定义

2020 秋季新系列的设计过程中,利郎和《中国日报》在没有现成插画的情况下,联手创作了符合主题的民族风格全新作品。

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第四步:快速反应,高效投产

在这一步,就进入了利郎集团内力最为深厚的领域:供应链——由高效运转的自有工厂和快反能力、海量的自有款式数据和面料档案等构成。

2012年开始,利郎逐渐从贴牌转向自制,从高度依赖加工厂到自建工厂,培养自己的版师和工程师,甚至建立自有的面料研发中心。

利郎自主研发的管理系统对所有环节实行了贯通管理,每一个使用者都能清楚看到各环节的完成情况,以及自己的行为结果对其他环节的影响。供应商与采购之间的信息也完全透明。在利郎的自有工厂,能够实现 3~5 天的快速反应。

凭借这套高效畅通的垂直一体化供应链体系,利郎 x《中国日报》及其它联名系列,均在计划时段内顺利完成开发和生产。随着磨合的进一步完善,2020秋季系列相比春夏系列更为成熟。

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第五步:打破传统订货机制

借助与《中国日报》联名系列,利郎尝试打破传统的订货机制,单品订货组合订货转型

在秋季订货会上,利郎为联名系列搭建了一个主题展厅,在这个框架下呈现具体的产品结构。无论是选择组合订货,还是单品订货,经销商都有基本框架为参考。如此,终端门店的商品呈现会更接近品牌的整体调性。

让经销商接受这一全新的订货模式需要一定的时间。在订货会的软性展示外,利郎管理团队会从品牌建设的角度,持续向经销商做一系列宣导。

(图文及采访信息来源:华丽志)

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/RCroOBr8rI1sfT2vRlRHIA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企业动态|阿迪达斯发布半年报:渡劫还靠大中华,年底之前清库存

 

一份亏损3.33亿欧元的半年报发布后,资本市场对阿迪达斯这份成绩单似乎还比较满意,甚至股价也连续上涨了2天。第二季度,阿迪达斯每获得3欧元收入,就有1欧元来自大中华区。

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阿迪达斯全球CEO罗思德

 

 

 

 

阿迪达斯全球CEO罗思德透露,阿迪达斯在中国5月和6月的销售增长达到了两位数,不过7月份增长减速,被压抑的需求爆发产生的积极影响正在减弱,客流量仍低于去年

 

他们还预计公司整体毛利率今年会继续下降,折扣还将继续。也就是说,我们还将在今年下半年继续看到不断折扣的阿迪达斯。

 

事实上,如果单纯从营收等数据来看,阿迪达斯这一季度似乎更糟糕了。

 

不计汇率因素,第二季度阿迪达斯营收下降35%35.79亿欧元。其中阿迪达斯品牌下降33%,锐步品牌下降42%。而在第一季度这个下滑幅度仅为”19%

 

从区域来看,北美下降38%、拉丁美洲下降64%、欧洲下降40%,就连率先从疫情中恢复的亚洲也下降了16%

 

此外,库存增长49%达到新高。也由于促销频繁,库存堆积,毛利率降低2.4个百分点至51%

 

最终,阿迪达斯本季度实现运营亏损3.33亿欧元。运营利率为负的9.3%,下降21个百分点。持续运营带来净亏损3.06欧元,EPS也为负1.45欧元。

 

为什么看似惨淡的业绩能获得了资本市场积极的反馈?阿迪达斯的现金流和库存管理计划或许给了投资者们一些信心。

 

今年4月,阿迪达斯曾计划从德国政府和银行获取高额贷款援助。而在刚刚发布的二季度财务电话会议上,阿迪达斯首席财务官Harm Ohlmeyer表示他们在7月份使用了这些资金。而这只是他们现金流管控计划的一部分。

 

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截至6月底,阿迪达斯83%的门店已经开始运营

 

无论是企业还是个人,现金流管控都可以分为开源和节流两部分。

 

在阿迪达斯的短期现金流管理措施中,开源措施包含推广电商,优先考虑中国和其他已开放的市场等。

 

节流措施则包括调整订单以减少应付货款;运营成本上削减可自由支配开支,降低管理层薪酬;取消市场活动;停止零售扩张和改造、暂停IT项目投入。

 

此外,还有其他财务措施如前述的银行贷款,以及从外国实体撤回现金等。

 

在这种方针下,阿迪达斯第二季度应收账款同比下降31%,应付账款同比增长了23%。从而让现金和现金等价物基本维持在了一季度末的20亿欧元。

 

整个二季度,他们都没有经营性现金流出。营销预算下降25%,因为暂停了已取消赛事,例如欧冠和奥运会的相关营销工作。不过加大了数字营销力度。

 

而在毛利率方面,存货和坏账准备金增加以及零售店和锐步商标减值,总共录得约2.5亿欧元的负面影响。排除这些因素,运营亏损将比3.33亿欧元少得多,毛利率也将略有上升。

 

很容易理解,较高的库存备抵严重影响了毛利率。二季度末,他们的库存增长49%达到52.13亿欧元的新高。

 

不过,阿迪达斯全球CEO罗思德也承认,目前库存已经达到了最高峰,他们将在年底之前清理完这些库存。

 

 

(来源:懒熊体育)

链接:https://mp.weixin.qq.com/s/Ll8HBvTssjxRDHFGXwCvFw

 

 

 

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